Punkt 9: Holacracy Verantwortung neu organisieren

QuickStart-Webinare zum Innovations- und Changemanagement sowie für ein nachhaltigeres Arbeiten

Klassische Hierarchien verlangsamen Entscheidungen, verlängern Abstimmungswege und binden Verantwortung an formale Positionen. Holacracy verfolgt einen anderen Ansatz: Autorität wird auf klar definierte Rollen verteilt und Entscheidungen dort getroffen, wo das relevante Wissen vorhanden ist. Dadurch entstehen kürzere Reaktionszeiten und eine höhere Anpassungsfähigkeit im Organisationsalltag.

Selbstorganisation benötigt jedoch klare Spielregeln. Rollen statt Positionen schaffen Transparenz über Aufgaben, Zuständigkeiten und Erwartungen. Organisationen werden in miteinander verbundene Kreise gegliedert, die eigenständig handeln und ihre Strukturen fortlaufend weiterentwickeln. So entsteht Orientierung ohne klassische Hierarchieebenen. Level 1*

Praxiskompetenzen

• Rollenmodelle verstehen und anwenden

• Kreise als Organisationseinheiten einordnen

• Entscheidungen dezentral gestalten

• Verantwortlichkeiten transparent zuordnen

• Strukturen kontinuierlich weiterentwickeln

Im Arbeitsalltag: Holacracy unterstützt Organisationen dabei, Verantwortung näher an die operative Arbeit zu verlagern. Dadurch entstehen kürzere Entscheidungswege und mehr organisatorische Beweglichkeit.

Methodik: Geschlossener Praxisblock mit direkten Prompt-Vergleichen, lösungsorientierter Optimierung einfacher und anspruchsvoller Anfragen sowie Transferübungen für typische Anwendungssituationen im Arbeitsalltag. „Reflection in Action!“

FAQ – häufige Fragen

Was unterscheidet Holacracy von klassischen Organisationsstrukturen?

Entscheidungsbefugnisse werden nicht primär über Hierarchiestufen verteilt, sondern über klar definierte Rollen mit konkreten Verantwortungsbereichen.

Welche Funktion erfüllen Kreise?

Kreise bilden selbstorganisierte Einheiten, die Aufgaben koordinieren, Verantwortung übernehmen und ihre Arbeitsweise eigenständig weiterentwickeln.

Warum benötigt Selbstorganisation feste Regeln?

Klare Strukturen schaffen Orientierung, verhindern verdeckte Zuständigkeiten und sorgen für nachvollziehbare Entscheidungsprozesse.

Themenfeld: Organisationsentwicklung und Selbstorganisation

Praxis & Transfer: Rollenklärung • Verantwortung • Zusammenarbeit

Systeme & Workflows: Holacracy • Kreise • Governance

Qualität & Sicherheit: Transparenz • Verbindlichkeit • Nachvollziehbarkeit

Levelangaben:

L1: Teilnehmerinnen und Teilnehmer ohne Vorkenntnisse (Essentials)

L2: Anwenderinnen und Anwender mit Basiskenntnissen (Intermediate)

L3: Personenkreis mit einschlägiger Arbeitsroutine (Masterclass)

Als Videokonferenzsoftware wird eine datenschutzkonforme ZOOM-Lizenz eingesetzt, die eine Lernumgebung mit zahlreichen Optionen zur Interaktion garantiert.

Die einzelnen Veranstaltungen sind auf ein hohes Maß an Interaktion zwischen den Teilnehmerinnen und Teilnehmern sowie dem Referenten angelegt. Dazu stehen durchgängig ein textbasierter Chat sowie im Falle kleinerer Gruppen auch die Mikrofon-Funktion der eingesetzten Videokonferenz-Software ZOOM, DSGVO-konform, zur Verfügung.

Im Rahmen stark anwendungsbezogener Digitalkurse empfiehlt sich auf der Seite der Anwenderinnen bzw. Anwender der Einsatz eines zweiten Monitors bzw. eines weiteren Endgeräts – beispielsweise ein Tablet für die ZOOM-Übertragung – zur parallelen Mitarbeit.

Für Interessentinnen und Interessenten, die bisher noch nicht mit ZOOM gearbeitet haben, besteht unter der Internetadresse [[[ https://zoom.us/test ]]] die Möglichkeit des Zugriffs auf einen Testaccount.

Die Reihe „Punkt 9“ ist ein Kooperationsprojekt der VHS Quickborn.

Keine Entgeltermäßigung möglich.

Es handelt sich um einen Kurs/Workshop mit wissenschaftlichem und lehrenden Charakter.