Punkt 9: Innovationsmanagement Ideen systematisch in Wirkung überführen

QuickStart-Webinare zum Innovations- und Changemanagement sowie für ein nachhaltigeres Arbeiten

Neue Ideen entstehen in vielen Organisationen täglich. Die eigentliche Herausforderung besteht jedoch nicht in der Generierung von Einfällen, sondern in deren konsequenter Weiterentwicklung. Innovationsmanagement schafft Strukturen, mit denen Potenziale erkannt, bewertet und in umsetzbare Vorhaben überführt werden können. Dadurch wird Innovation vom Zufall zum steuerbaren Prozess.

Erfolgreiche Innovation benötigt mehr als Kreativität. Entscheidend sind klare Prioritäten, geeignete Bewertungsverfahren und die Fähigkeit, neue Ansätze frühzeitig zu testen. Innovationsprozesse verbinden Ideenentwicklung, Validierung und Umsetzung zu einem nachvollziehbaren Vorgehen. So entstehen tragfähige Lösungen mit höherer Erfolgswahrscheinlichkeit und geringerem Entwicklungsrisiko. Level 1 bis 2*

Praxiskompetenzen

• Innovationspotenziale systematisch identifizieren

• Ideen bewerten und priorisieren

• Innovationsprozesse strukturieren

• Risiken früher erkennen

• Innovationen in die Umsetzung überführen

Im Arbeitsalltag: Innovationsmanagement hilft dabei, Chancen gezielt zu nutzen und neue Ideen nicht im Tagesgeschäft zu verlieren. Dadurch entstehen Orientierung und Umsetzungskraft in Veränderungsprozessen.

Methodik: Geschlossener Praxisblock mit direkten Prompt-Vergleichen, lösungsorientierter Optimierung einfacher und anspruchsvoller Anfragen sowie Transferübungen für typische Anwendungssituationen im Arbeitsalltag. „Reflection in Action!“

FAQ – häufige Fragen

Was versteht man unter Innovationsmanagement?

Innovationsmanagement beschreibt den systematischen Umgang mit Ideen, neuen Produkten, Dienstleistungen, Prozessen oder Geschäftsmodellen von der Entstehung bis zur Umsetzung.

Warum scheitern viele Innovationsvorhaben?

Häufig fehlen Priorisierung, Validierung oder organisatorische Unterstützung. Gute Ideen allein reichen selten aus, um nachhaltige Wirkung zu entfalten.

Muss Innovation immer technologisch sein?

Nein. Innovation kann Produkte, Dienstleistungen, Prozesse, Organisationsformen oder Formen der Zusammenarbeit betreffen.

Themenfeld: Innovation und Orgaisationsentwicklung

Praxis & Transfer: Ideenmanagement • Veränderung • Zukunftsgestaltung

Systeme & Workflows: Innovationsprozesse • Validierung • Umsetzung

Qualität & Sicherheit: Priorisierung • Risikobewertung • Nachhaltigkeit

Levelangaben:

L1: Teilnehmerinnen und Teilnehmer ohne Vorkenntnisse (Essentials)

L2: Anwenderinnen und Anwender mit Basiskenntnissen (Intermediate)

L3: Personenkreis mit einschlägiger Arbeitsroutine (Masterclass)

Als Videokonferenzsoftware wird eine datenschutzkonforme ZOOM-Lizenz eingesetzt, die eine Lernumgebung mit zahlreichen Optionen zur Interaktion garantiert.

Die einzelnen Veranstaltungen sind auf ein hohes Maß an Interaktion zwischen den Teilnehmerinnen und Teilnehmern sowie dem Referenten angelegt. Dazu stehen durchgängig ein textbasierter Chat sowie im Falle kleinerer Gruppen auch die Mikrofon-Funktion der eingesetzten Videokonferenz-Software ZOOM, DSGVO-konform, zur Verfügung.

Im Rahmen stark anwendungsbezogener Digitalkurse empfiehlt sich auf der Seite der Anwenderinnen bzw. Anwender der Einsatz eines zweiten Monitors bzw. eines weiteren Endgeräts – beispielsweise ein Tablet für die ZOOM-Übertragung – zur parallelen Mitarbeit.

Für Interessentinnen und Interessenten, die bisher noch nicht mit ZOOM gearbeitet haben, besteht unter der Internetadresse [[[ https://zoom.us/test ]]] die Möglichkeit des Zugriffs auf einen Testaccount.

Die Reihe „Punkt 9“ ist ein Kooperationsprojekt der VHS Quickborn.

Keine Entgeltermäßigung möglich.

Es handelt sich um einen Kurs/Workshop mit wissenschaftlichem und lehrenden Charakter.